Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-01-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio

$ 3.730

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de los alumnos
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Harvard
Deusto
ISEIE la universidad del futuro
Universidad
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Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas 1

Presentación del Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas

La Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas de ISEIE Panamá está diseñada para formar líderes capaces de gestionar organizaciones farmacéuticas en un entorno altamente competitivo y regulado.

Nos encargamos de ofrecer una formación integral en administración, marketing, finanzas y operaciones, con un enfoque específico en las características del sector farmacéutico, permitiendo a los participantes desarrollar estrategias sostenibles e innovadoras.

Dirigida a profesionales del sector salud, empresarios y gestores interesados en liderar con éxito empresas farmacéuticas, la maestría combina conocimientos prácticos y estratégicos, preparando a los participantes para enfrentar los retos del mercado global.

 

Propósito de la Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas

La Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas de ISEIE tiene como propósito formar líderes capacitados para gestionar y liderar organizaciones en el sector farmacéutico, adaptándose a los cambios del mercado global. Busca desarrollar una visión estratégica y habilidades de gestión en un entorno altamente regulado y competitivo.

A través de un enfoque integral, el programa pretende que los participantes adquieran conocimientos especializados en administración, finanzas, marketing y regulación específica del sector farmacéutico. Se enfoca en fortalecer la capacidad para tomar decisiones fundamentadas y gestionar recursos eficientemente.

Asimismo, la maestría fomenta el desarrollo de habilidades de liderazgo ético, innovación y sostenibilidad. El propósito es formar profesionales que impulsen el crecimiento y la innovación en las empresas farmacéuticas, promoviendo su sostenibilidad y liderazgo en el mercado.

Para qué te prepara la Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas

Estudiar esta maestría permite adquirir competencias directivas y estratégicas clave para gestionar con éxito empresas farmacéuticas. Además, fortalece la capacidad para desarrollar y ejecutar planes de negocio que respondan a las tendencias del sector y a las regulaciones vigentes.

El programa capacita en áreas como gestión financiera, marketing estratégico, innovación en productos y cumplimiento regulatorio. Esto ayuda a los profesionales a mejorar la competitividad y a liderar procesos de transformación en sus organizaciones.

Finalmente, contar con esta formación abre nuevas oportunidades laborales en empresas farmacéuticas, laboratorios y startups del sector. La maestría en dirección farmacéutica es una inversión en el crecimiento profesional y en la proyección internacional del talento.

Nombre y Apellido
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Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Los objetivos de la Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas

1

La Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas, Biotecnológicas y de Productos Sanitarios te capacita en dirección empresarial, marketing, comunicación digital y el entorno 4.0 de estas industrias.

2

Incluye estudios sobre instituciones de salud para obtener una visión práctica y aplicada, extrayendo conclusiones sobre sus aportaciones a la dirección de empresas del sector.

3

Los participantes podrán investigar y analizar puntos relevantes de expertos de estas industrias, sus principales aportaciones, así como los alcances y limitaciones del sector farmacéutico, biotecnológico y de productos sanitarios.

4

Fomentar la innovación en productos, servicios y procesos empresariales.

5

Preparar para liderar proyectos internacionales en la industria farmacéutica.

Diseño del plan de estudios Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas 2

Plan de estudios Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas

1.1. Estructura de la empresa farmacéutica.
1.1.1. Modelos de organización de las unidades de negocio.
1.2. Interrelación de los Departamentos de Marketing y Comercial con el resto de la estructura
1.2.1. Regulatory
1.2.2. Producción
1.2.3. Supply Chain
1.2.4. Médico
1.2.5. Acceso
1.3. Perfiles de compañías del sector farmacéutico.
1.4. Mercados específicos
1.4.1. Hospital
1.4.2. Atención Primaria
1.4.3. OTC
1.4.4. Vacunas
1.4.5. Genéricos
1.4.6. Medical Devices
1.4.7. Nutrición
1.5. La organización de un laboratorio farmacéutico
1.5.1. Departamentos internos
1.5.2. Relación y coordinación entre departamentos
1.6. El camino que recorre un producto farmacéutico desde que se investiga hasta que pueda verse en la estantería de una farmacia o un hospital.

 

2.1. Papel del marketing en el sistema económico y en la gestión empresarial

2.1.1. Evolución del concepto y contenido del marketing: el intercambio como criterio de demarcación del alcance del marketing

2.1.2. La función del marketing en el sistema económico

2.1.3. El marketing como filosofía o cultura empresarial: evolución del papel del marketing dentro de la empresa 1.1.4. Las tendencias actuales en el marketing

2.1.5. Marketing y dirección estratégica

2.2. Definición y delimitación del mercado relevante

2.2.1. El entorno de las Organizaciones

2.2.2. El mercado: Concepto y delimitación

2.2.3. El mercado de bienes de consumo

2.2.4. El mercado industrial

2.2.5. El mercado de servicios

2.3. La segmentación del mercado

2.3.1. Importancia de la estrategia de segmentación del mercado en la estrategia de las organizaciones

2.3.2. Los criterios de segmentación de mercados de consumo e industriales Requisitos para una segmentación eficaz

2.3.3. Las estrategias de cobertura del mercado

2.3.4. Las técnicas de segmentación de mercados a priori y a posteriori

2.4. La investigación de mercados y el marketing

2.4.1. Los componentes de un sistema de información de marketing

2.4.2. Concepto, objetivos y aplicaciones de la investigación de mercados

2.4.3. Metodología para la realización de un estudio de investigación de mercados

2.5. Estudios de mercado y sus tipos

2.5.1. Estudios de mercado

2.5.2. Ámbitos de aplicación del estudio de mercados

2.5.3. Tipos de diseño de la investigación de los mercados

2.5.4. Segmentación de los mercados

2.5.5. Tipos de mercado

2.5.6. Posicionamiento

2.6. Marketing farmacéutico

2.6.1. Servicio científico

2.6.2. Tipos de mercados farmacéuticos

2.6.3. Regulación de la publicidad y promoción

2.6.4. Patentes y marcas

2.6.5. Asociaciones profesionales

2.6.6. Política de producto

2.6.7. Política de precio

2.6.8. Política de distribución

2.6.9. Comunicación farmacéutica

2.7. Planificación de marketing

2.7.1. Técnicas de previsión de ventas

2.7.2. Marketing estratégico

2.7.3. El plan de marketing

2.7.4. Auditoría del plan de marketing: control externo e interno

2.8. Ventas

2.8.1. Red de ventas

2.8.2. Visita Médica

2.8.3. Micromarketing

2.8.4. Previsión de ventas

2.8.5. Elementos financieros en marketing farmacéutico

2.9. Medical marketing

2.9.1. Investigación y desarrollo de medicamentos

2.9.2. Análisis de resultados en salud

2.9.3. Comunicación y publicidad de medicamentos

2.9.4. Gestión de crisis por motivos de seguridad en medicamentos

2.9.5. Elaboración de un Medical Marketing

2.10. Farmacología y marketing especializado

2.10.1. Biofarmacia

2.10.2. Formas farmacéuticas

2.10.3. Marketing de genéricos

2.10.4. Marketing de productos hospitalarios

2.10.5. Marketing personal

 

3.1. Departamento de Ventas: Planificación y Control

3.1.1. Modelos de organización de la estructura comercial. Principales perfiles y posiciones (dirección de ventas, gerentes de área, visitador médico, KAM, etc.).

3.1.2. Conocimiento de la Visita Médica; objeciones, sondeos, preguntas abiertas, etc), su actividad y evolución.

3.1.3. Nuevos tipos de promoción y nuevas oportunidades de negocio.

3.1.4. La diferenciación de la visita en función del canal y segmento objetivo.

3.1.5. Análisis y gestión de equipos comerciales. Distribución territorial. CRM. Selección, formación, y motivación.

3.1.6. Dirección de ventas. Estrategia de ventas y análisis comercial. Presupuestos, incentivos, plan comercial. Call plan.

3.1.7. Papel de Gerentes Regionales, Jefes de Venta y Directores Comerciales.

3.2. Departamento Financiero

3.2.1. Herramientas financieras (P&L, Cash-flow, Balance)

3.2.2. Análisis de la cuenta de resultados

3.2.3. Previsiones de ingresos y gastos

3.2.4. Punto de equilibrio

3.2.5. Otras herramientas necesarias para la formación integral de gerentes de Marketing y Ventas.

4.1. Marketing Digital
4.1.1. Herramientas empleadas en e-marketing
4.1.2. Posicionamiento Orgánico (SEO)
4.1.3. Campañas en motores de búsqueda (SEM)
/ Publicidad en buscadores
4.1.4. Analítica web
4.1.5. Inbound Marketing
4.1.6. Multicanalidad
4.1.7. Omnicanalidad
4.1.8. Community Manager
4.2. Nuevas Tecnologías y Multicanalidad en el
Sector Salud
4.2.1. Nuevas herramientas de comunicación y
relación con los profesionales sanitarios y los
diferentes stakeholders implicados en el
negocio.
4.2.2. Gestión del Marketing Cloud
4.2.3. Interacción con el consumidor
4.2.4. Sistema de Integración de la Información

5.1. Farmacoeconomia

5.1.1. Concepto y utilidad de la farmacoeconomía

5.1.2. Medida del bienestar mediante la farmacoeconomía

5.1.3. Tipos de evaluaciones económicas

5.1.4. Etapas de la evaluación económica

5.1.5. Limitaciones de la farmacoeconomía

5.2. Introducción a la contabilidad de costes

5.2.1. Definición de la Contabilidad de Costes

5.2.2. Objetivos

5.2.3. Relación con la contabilidad de financiera

5.2.4. Concepto de coste

5.2.5. Clasificaciones de costes

5.3. Concepto de coste en el proceso productivo

5.3.1. Conceptos de gasto, pago y coste

5.3.2. Costes del producto y del periodo

5.3.3. Costes directos e indirectos

5.3.4. Costes fijos y variables

5.3.5. Costes necesarios versus costes no necesarios: costes de la actividad y subactividad

5.4. Costes estándares y avanzados

5.4.1. Características del modelo de costes estándar

5.4.2. El coste estándar: su determinación

5.4.3. Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de los materiales directos

5.4.4. Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de la mano de obra directa

5.4.5. Cálculo y análisis de las desviaciones en costes directos

5.5. Riesgo en el análisis de inversiones

5.5.1. Métodos simples del tratamiento del riesgo

5.5.2. Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios

5.5.3. Decisiones secuenciales: arboles de decisión

6.1. Diseño de la estrategia comercial y plan de ventas

6.1.1. Tipologías de ventas

6.1.2. La plataforma comercial. Relaciones proveedores-clientes

6.1.3. Plan de ventas. Previsión de cuotas y ventas

6.1.4. Política de fijación de precios

6.1.5. Fidelización de clientes

6.1.6. Experience customer

6.2. Elaboración y control de presupuestos

6.2.1. Planificación presupuestaria

6.2.2. Elaboración del presupuesto anual

6.2.3. Elaboración de los estados financieros

6.2.4. Control presupuestario

7.1. Dirección y gestión de equipos comerciales

7.1.1. El perfil del equipo de ventas

7.1.2. Liderazgo del equipo comercial

7.1.3. Creación de equipos comerciales competitivos

7.1.4. Motivación del equipo de ventas

7.1.5. La negociación

7.1.6. Comunicación oral, expresión escrita y escucha en la venta

7.1.7. Elementos, habilidades y técnicas comerciales. Los call centers

7.2. Aspectos legales en el desarrollo y autorización de medicamentos

7.2.1. Legislación farmacéutica básica

7.2.2. Agencia europea de medicamentos

7.2.3. Código deontológico

7.2.4. Farmacovigilancia

7.2.5. Registros de medicamentos

Requisitos de la Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas de ISEIE

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  • 8 Módulos
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Trabajo final del Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestría en Dirección de Empresas Farmacéuticas, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Está dirigida a profesionales del sector farmacéutico, así como a gerentes y directivos que desean fortalecer sus capacidades en gestión y liderazgo empresarial.

Se desarrollan habilidades estratégicas en administración, finanzas, marketing, y manejo de normativas específicas del sector farmacéutico, además de liderazgo y gestión de equipos.

Sí, incluye formación detallada sobre las regulaciones nacionales e internacionales que afectan a las empresas farmacéuticas para garantizar cumplimiento y competitividad.

El programa incorpora casos reales, análisis de mercado y desarrollo de proyectos que permiten aplicar los conocimientos en entornos profesionales concretos.

Facilita el acceso a cargos ejecutivos y de alta dirección, mejora la toma de decisiones estratégicas y fortalece la capacidad para liderar la innovación en la industria farmacéutica.

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