Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Duración

12 meses

Fecha de inicio

15-11-2026

Modalidad

Online

Horas

1500

Precio

El 99%
de los alumnos
potencia su valor en el mercado laboral
Harvard
Deusto
ISEIE la universidad del futuro
Universidad
Nº1
Internacional
en Certificaciones y Reconocimientos Internacionales
El 99%
de los alumnos
potencia su valor en el mercado laboral
Harvard
Deusto
ISEIE la universidad del futuro
Universidad
Nº1
Internacional
en Certificaciones y Reconocimientos Internacionales

Presentación del Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

La Maestría MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE Panamá forma líderes capaces de dirigir organizaciones en entornos de alta transformación digital. El programa integra los fundamentos clásicos del management con las nuevas competencias que exige la economía tecnológica, abarcando estrategia corporativa, gestión de la innovación, transformación digital, finanzas y liderazgo de equipos. A lo largo de la formación desarrollarás una visión global del negocio y la capacidad de convertir la tecnología en ventaja competitiva sostenible. El enfoque combina teoría sólida con casos reales y herramientas aplicables desde el primer día. El recorrido culmina con un trabajo final en el que diseñarás un proyecto estratégico integral, consolidando las competencias directivas adquiridas y preparándote para asumir responsabilidades de alta dirección en el mercado peruano e internacional.

Propósito de la Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

La Maestría MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE Panamá tiene como propósito preparar a directivos y profesionales para liderar el cambio en un mercado marcado por la disrupción tecnológica y la competencia global. Las empresas peruanas y latinoamericanas demandan cada vez más perfiles que combinen visión estratégica, dominio de la innovación y capacidad de gestionar la transformación digital de sus modelos de negocio. Por ello, la propuesta formativa de ISEIE Panamá articula management, tecnología y liderazgo en un mismo itinerario, orientado a la toma de decisiones y a la creación de valor sostenible. El objetivo es que salgas con las herramientas necesarias para dirigir organizaciones competitivas, anticiparte a las tendencias del sector y convertir la incertidumbre en oportunidades de crecimiento.

Para qué te prepara la Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

La Maestría MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE Panamá prepara a los estudiantes para asumir cargos de alta dirección y gerencia en empresas de cualquier sector. Al finalizar, podrás formular y ejecutar planes estratégicos, liderar procesos de transformación digital, diseñar modelos de innovación y gestionar equipos multidisciplinarios orientados a resultados. También estarás en condiciones de analizar el desempeño financiero de la organización, evaluar inversiones tecnológicas, dirigir proyectos de cambio y tomar decisiones basadas en datos. La formación te capacita para ocupar posiciones como gerente general, director de estrategia, responsable de innovación o consultor empresarial. Esta preparación integral te permitirá desenvolverte con solvencia en entornos dinámicos y competitivos, aportando una mirada estratégica y tecnológica muy valorada en el tejido empresarial del Perú y de toda la región.

Este sitio está protegido por reCAPTCHA y se aplican la Política de Privacidad y los Términos de Servicio de Google.

Se ha producido un error al enviar el formulario. Por favor, inténtalo de nuevo.
Solicitad más información de la Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Los objetivos de la Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

1

Desarrollar una visión estratégica integral para dirigir organizaciones en entornos competitivos y cambiantes.

2

Gestionar procesos de innovación y transformación digital que generen ventajas competitivas sostenibles.

3

Aplicar herramientas financieras y de análisis de datos en la toma de decisiones directivas.

4

Liderar equipos multidisciplinarios y proyectos de cambio orientados a resultados de negocio.

5

Diseñar modelos de negocio innovadores que aprovechen la tecnología como motor de crecimiento.

Diseño del plan de estudios Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica 2

Plan de estudios Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

1.1. Liderazgo transformacional y gestión del cambio
1.1.1. Estilos de liderazgo: autocrático, democrático, Laissez-Faire, transformacional, situacional
1.1.2. Competencias clave del líder moderno: empatía, visión, resiliencia, comunicación e influencia
1.1.3. Gestión del cambio organizacional: modelos ADKAR, Kotter, Bridges y Lewin
1.1.4. Cómo liderar en entornos VUCA y BANI
1.1.5. Liderazgo inclusivo y gestión de la diversidad generacional y cultural
1.1.6. Liderazgo remoto e híbrido: desafíos y estrategias
1.2. Dirección estratégica avanzada
1.2.1. Análisis del entorno competitivo (PESTEL, Porter, Análisis sectorial)
1.2.2. Formulación de estrategias corporativas, de negocio y funcionales
1.2.3. Ventajas competitivas sostenibles y diferenciación en la era digital
1.2.4. Estrategia basada en datos: cómo convertir insights en decisiones estratégicas
1.2.5. Mapeo de stakeholders y toma de decisiones estratégicas con impacto
1.2.6. Business Model Canvas y Lean Strategy
1.3. Cultura organizacional y propósito empresarial
1.3.1. Cultura empresarial: tipologías, diseño y evolución
1.3.2. Employee Value Proposition (EVP) y suimpacto en la cultura interna
1.3.3. El propósito como motor estratégico: “purpose-driven organizations”
1.3.4. Cómo alinear valores, misión, visión y cultura
1.3.5. Gestión del clima organizacional: herramientas y metodologías
1.3.6. Casos reales de transformación cultural en grandes empresas
1.4. Gestión por objetivos (OKRs) y performance empresarial
1.4.1. Fundamentos de los OKRs: objetivos y resultados clave
1.4.2. Diseño y ejecución de OKRs en equipos y organizaciones
1.4.3. KPIs vs OKRs: diferencias, sinergias y errores comunes
1.4.4. Performance empresarial: cómo medir y mejorar el rendimiento
1.4.5. Sistemas de evaluación y feedback continuo
1.4.6. Herramientas digitales para la gestión de objetivos: Asana, Notion, Trello, ClickUp

2.1. Fundamentos de marketing y segmentación avanzada
2.1.1. Evolución del marketing: del producto al cliente
2.1.2. Análisis de mercado y definición de públicos objetivo
2.1.3. Técnicas de segmentación tradicional vs segmentación predictiva
2.1.4. Marketing estratégico vs operativo
2.1.5. Posicionamiento de marca: propuesta de valor y diferencial competitivo
2.1.6. Casos de éxito en posicionamiento y estrategias de marketing de nicho
2.2. Customer Journey y experiencia del cliente (CX)
2.2.1. Introducción al Customer Journey: etapas, puntos de contacto y fricciones
2.2.2. Herramientas para mapear el recorrido del cliente
2.2.3. Diseño de experiencias memorables y personalizadas
2.2.4. Net Promoter Score (NPS), CSAT, CES y otros indicadores de experiencia
2.2.5. Gestión de la fidelización y retención de clientes
2.2.6. Casos reales de éxito en experiencia del cliente
2.3. Estrategias omnicanal y CRM
2.3.1. Multicanal vs omnicanal: diferencias y ventajas
2.3.2. Construcción de estrategias de comunicación integradas
2.3.3. CRM (Customer Relationship Management): tipos, funciones y ROI
2.3.4. Cómo implementar un CRM en la empresa: Salesforce, HubSpot, Zoho
2.3.5. Personalización a escala mediante CRM y data-driven marketing
2.3.6. Integración del CRM con ecommerce, ventas y atención al cliente
2.4. Marketing Digital (SEO, SEM, Social Ads, Analytics, Funnels)
2.4.1. Fundamentos de SEO técnico, on-page y off-page
2.4.2. Google Ads, Meta Ads y LinkedIn Ads: planificación y optimización
2.4.3. Social media marketing: planificación de contenido y estrategia por red
2.4.4. Embudos de conversión (funnels): TOFU, MOFU y BOFU
2.4.5. Google Analytics 4: métricas clave y configuración básica
2.4.6. Growth marketing: estrategias para escalar con bajo presupuesto
2.5. Automatización y AI en Marketing
2.5.1. Introducción al marketing automatizado: concepto y beneficios
2.5.2. Plataformas de automatización: Mailchimp, ActiveCampaign, HubSpot
2.5.3. IA aplicada al marketing: generación de contenido, segmentación predictiva, análisis de sentimientos
2.5.4. Automatización de procesos con herramientas como Make y Zapier
2.5.5. Chatbots, asistentes virtuales y atención al cliente con IA
2.5.6. Ética, privacidad y regulaciones en el uso de IA para marketing

3.1. Diagnóstico financiero y cuadros de mando (KPIs)
3.1.1. Análisis de estados financieros: balance, cuenta de resultados y flujo de caja
3.1.2. Análisis vertical y horizontal: interpretación de tendencias
3.1.3. Ratios financieros clave: liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia
3.1.4. Construcción de cuadros de mando financieros (KPIs financieros y operativos)
3.1.5. Herramientas tecnológicas para el control financiero: Power BI, Tableau y Excel avanzado
3.1.6. Diagnóstico económico-financiero para toma de decisiones directivas
3.2. Valuación de empresas y análisis de inversiones
3.2.1. Métodos de valoración: descuento de flujos (DCF), múltiplos de mercado, valor contable y patrimonial
3.2.2. Análisis del riesgo financiero y evaluación de proyectos de inversión
3.2.3. Payback, VAN y TIR como herramientas clave para la toma de decisiones
3.2.4. Valuación de startups y empresas tecnológicas
3.2.5. Casos prácticos: valoración de empresas reales
3.2.6. Due diligence financiera: puntos críticos y proceso
3.3. Gestión de tesorería y liquidez
3.3.1. Fundamentos de la gestión de caja y planificación financiera a corto plazo
3.3.2. Cash flow operativo, de inversión y de financiación
3.3.3. Instrumentos de financiación a corto plazo: líneas de crédito, factoring, confirming
3.3.4. Optimización del ciclo de conversión de efectivo
3.3.5. Previsión de tesorería y gestión de excedentes de liquidez
3.3.6. Herramientas digitales para la planificación de tesorería
3.4. Nuevos modelos de financiación (venture capital, crowdfunding, etc.)
3.4.1. Financiación tradicional vs alternativa: diferencias clave
3.4.2. Capital riesgo y venture capital: etapas, actores y negociación
3.4.3. Crowdfunding y crowdlending: plataformas, modelos y normativa
3.4.4. Business angels: cómo atraer inversión y preparar un pitch financiero
3.4.5. Financiación pública e incentivos fiscales para empresas
3.4.6. Finanzas sostenibles y criterios ESG en inversión
3.5. Contabilidad estratégica y fiscalidad
3.5.1. Contabilidad analítica para la toma de decisiones estratégicas
3.5.2. Cálculo de costes: costes fijos, variables, directos e indirectos
3.5.3. Sistemas de costes ABC y benchmarking financiero
3.5.4. Planificación fiscal empresarial y su impacto en la rentabilidad
3.5.5. Tributación de sociedades: normativa actual, tipos impositivos y beneficios fiscales
3.5.6. Riesgos fiscales, inspecciones y cumplimiento normativo

4.1. Modelos de negocio disruptivos y Design Thinking
4.1.1. Qué es un modelo de negocio disruptivo: casos emblemáticos (Uber, Airbnb, Tesla, Netflix)
4.1.2. Modelos de plataforma, freemium, suscripción, economía colaborativa y modelos descentralizados
4.1.3. Canvas del modelo de negocio: estructura, aplicación y adaptación en startups y empresas consolidadas
4.1.4. Design Thinking como metodología para innovar: fases, herramientas y aplicación real
4.1.5. Innovación centrada en el usuario: empatía, definición de problemas y cocreación
4.1.6. Taller práctico: desarrollo de un prototipo disruptivo usando Design Thinking
4.2. Lean Startup, Agile y Scrum en la empresa
4.2.1. Principios Lean aplicados a la creación de nuevos productos y servicios
4.2.2. MVP (Producto Mínimo Viable) y validación continua con clientes reales
4.2.3. Agile como filosofía de gestión empresarial: valores, principios y beneficios
4.2.4. Metodología Scrum: roles, artefactos y sprints
4.2.5. Gestión de equipos ágiles y ciclos de innovación rápida
4.2.6. Herramientas de trabajo ágil: Jira, Trello, Notion, Miro
4.3. Inteligencia Artificial, Blockchain y automatización de procesos
4.3.1. Introducción práctica a la Inteligencia Artificial en la empresa
4.3.2. Aplicaciones de la IA: generación de contenido, análisis predictivo, personalización, atención al cliente
4.3.3. Automatización de procesos con IA y RPA (Robotic Process Automation)
4.3.4. Blockchain: fundamentos, smart contracts y trazabilidad empresarial
4.3.5. Casos reales: cómo están usando estas tecnologías empresas como Amazon, IBM, Meta o Zara
4.3.6. Ética, riesgos y regulación de tecnologías emergentes
4.4. Innovación abierta, corporate venturing y spin-offs
4.4.1. Innovación abierta (Open Innovation): colaboración externa, retos de innovación y ecosistemas
4.4.2. Corporate venturing: inversión en startups desde grandes empresas
4.4.3. Tipos de alianzas estratégicas: incubadoras, aceleradoras, labs y hubs de innovación
4.4.4. Spin-offs y intraemprendimiento: crearnuevas unidades de negocio dentro de la empresa
4.4.5. Innovación colaborativa con universidades, centros de I+D y startups tecnológicas
4.4.6. Cómo construir un roadmap de innovación corporativa sostenible

MÓDULO 5. GESTIÓN DEL TALENTO Y RECURSOS HUMANOS

6.1. Análisis macroeconómico y ciclos globales
6.1.1. Fundamentos de macroeconomía aplicados a la empresa
6.1.2. Indicadores macroeconómicos clave: PIB, inflación, tipos de interés, desempleo, balanza comercial
6.1.3. Tipos de ciclos económicos: expansión, recesión, crisis y recuperación
6.1.4. Análisis de tendencias económicas globales y regionales (Europa, LATAM, Asia)
6.1.5. Globalización económica: oportunidades y riesgos
6.1.6. Impacto de las políticas monetarias y fiscales en la empresa
6.2. Riesgo político y geoestrategia empresarial
6.2.1. Introducción al riesgo político: definición, tipos y fuentes
6.2.2. Herramientas para el análisisgeopolítico: mapas de riesgo, matrices PESTEL, informes internacionales
6.2.3. Conflictos internacionales, guerrascomerciales y tensiones diplomáticas: impacto en los negocios
6.2.4. Geoestrategia empresarial: cómo operar en entornos volátiles y poco previsibles
6.2.5. Estrategias de diversificación geográfica y operativa
6.2.6. Casos reales: empresas afectadas por crisis políticas y cómo reaccionaron
6.3. Economía circular y sostenibilidad
6.3.1. Economía lineal vs circular: transición hacia modelos regenerativos
6.3.2. Principios clave de la economía circular: rediseño, reutilización, reciclaje, reducción
6.3.3. Regulaciones europeas y globales en sostenibilidad y economía verde
6.3.4. Modelos de negocio sostenibles y cadenas de suministro responsables
6.3.5. Indicadores ESG (Environmental, Social and Governance)
6.3.6. Estrategias corporativas sostenibles: cómo integrarlas en la cultura empresarial
6.4. Entorno legal, fiscal y regulatorio
6.4.1. Marco legal básico para directivos: derecho mercantil, laboral y societario
6.4.2. Contratación internacional y legislación aplicable a operaciones multinacionales
6.4.3. Fiscalidad empresarial: tipos deimpuestos, planificación fiscal y obligaciones contables
6.4.4. Cumplimiento normativo (compliance) y prevención de delitos corporativos
6.4.5. Normativa en protección de datos (GDPR y similares): implicaciones para la empresa
6.4.6. Cambios regulatorios y su impacto en la estrategia empresarial

Directores de Facultad de Negocios

Requisitos de la Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE

Reserva el Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Aprovecha esta oportunidad única y reserva tu plaza en la maestría con solo el 10% del precio total.
  • 6 Módulos
  • 1500 Horas
  • 1 Año

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes
+ 0
Tutores
+ 0
Online
0 %

Trabajo final del Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Maestria MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes

Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Al finalizar recibes un certificado internacional emitido por ISEIE que acredita tu formación de nivel maestría en dirección estratégica e innovación. Cuenta con el respaldo de una metodología europea reconocida y avala las competencias directivas adquiridas, con validez para tu proyección profesional internacional.

No es imprescindible una amplia experiencia directiva previa. El programa parte de fundamentos claros y resulta apto tanto para profesionales en activo que buscan crecer como para titulados recién egresados con vocación de liderazgo y ganas de orientar su carrera hacia la dirección.

La maestría tiene una duración de 1 año, equivalente a 1.500 horas de formación académica. Al impartirse en modalidad 100% virtual, puedes organizar tu propio ritmo de estudio y compaginarla con tu actividad profesional con total flexibilidad.

La formación es 100% online y autodirigida, de modo que avanzas a tu propio ritmo. Accedes a la plataforma cuando lo necesites, cuentas con el acompañamiento de un tutor y organizas el estudio según tu disponibilidad a lo largo de los doce meses.

Su enfoque integra management, innovación y tecnología en un mismo itinerario, con metodología europea basada en evidencia y orientación práctica. En lugar de teoría aislada, combina estrategia, transformación digital y liderazgo, y culmina con un proyecto real que refuerza tu certificación internacional.

Cursos relacionados